Verksamhetsplanering utifrån kommunstyrelsens uppdragsplan 2024
Verksamhetsplanens utformning och innehåll följer den struktur som återfinns i kommunstyrelsens uppdragsplan. Målen i kommunstyrelsens uppdragsplan är en politisk prioritering och omfattar inte hela kommunstyrelsens ansvarsområde, vilket även gäller verksamhetsplanen.
Många av planens aktiviteter ska genomföras i samverkan mellan flera kontor
eller med andra aktörer. Till varje aktivitet anges dock ett ansvarigt kontor som
har huvudansvaret för att uppföljning och rapportering av aktiviteterna genomförs.
Norrköpings kommun är en aktivt pådrivande kraft för ett bättre företagsklimat i hela Norrköping.
Måluppfyllelse
- A. Förbättra bemötande och skapa ömsesidig förståelse genom att minska avståndet mellan det lokala näringslivet och kommunorganisationen.
- B. Förstärka relationerna mellan kommunen och näringslivet genom att skapa förutsättningar för möten och mötesplatser.
- C. Utveckla Norrköpings attraktionskraft genom marknadsföring av goda exempel av företagande som i sin tur skapar ambassadörer för det lokala näringslivet.
Mål och måluppfyllelse | Aktivitet | Ansvarigt kontor |
|---|---|---|
1.A | Vidareutveckla erbjudandet till | Tillväxt- och |
1.B.1 | Genomföra frukostmöten med information från kommunen som främjar tillväxt och utveckling. Även genomföra | Tillväxt- och |
1.B.2 | Förenkla, stärka kunskapen och aktivt informera det lokala näringslivet om kommande offentliga upphandlingar och | Tillväxt- och |
1.B.3 | Påbörja utvecklingen av branschråd inom olika branschområden som ska fungera som stöd för företagen och utgöra en dialogarena med Norrköpings kommun och andra branschråd. | Tillväxt- och |
1.C.1 | Genomföra två större | Tillväxt- och |
1.C.2 | Genomföra en bygg- och tillväxtdag där kommunens företag bjuds in och där ett | Tillväxt- och |
Norrköpings kommun arbetar aktivt för att möta framtidens
kompetensförsörjningsutmaningar, både för kommunens egen organisation såväl som för det lokala näringslivet. Kommunen är en innovativ brobyggare mellan olika delar av samhället för att norrköpingsbornas kompetens ska matcha arbetsmarknadens behov.
Måluppfyllelse
- A. Säkerställa ett kontinuerligt och strategiskt arbete med de högst
prioriterade kompetensförsörjningsaktiviteterna för kommunens
verksamheter. - B. Stimulera och locka kompetens att utvecklas i Norrköping.
- C. Stärka samarbetet med Linköpings universitet.
Mål och måluppfyllelse | Aktivitet | Ansvarigt kontor |
|---|---|---|
2.A.1 | Identifiera och genomföra de aktiviteter som ger störst effekt för chefers förutsättningar, i syfte att bland annat minska personalomsättningen bland chefer. | Kommundirektörens kontor. |
2.A.2 | Ta fram en plan för omställning, utveckling och avveckling. I planen ska bland annat ingå reviderad rutin för intern rörlighet, möjlighet till omställning och/eller avveckling av medarbetare och facklig | Kommundirektörens kontor. |
2.A.3 | Påbörja arbetet med att ta fram ett väl förankrat arbetsgivarvarumärke med | Kommundirektörens kontor. |
2.A.4 | Stärka organisationens chefer och medarbetare att arbeta mer hälsofrämjande genom införande av en strategi med tydligt fokus på friskfaktorer i syfte att sänka sjukfrånvaro. | Kommundirektörens kontor. |
2.B.1 | Främja kompetensförsörjningen genom att utveckla en plattform för tandemrekrytering samt kartlägga pågående talangfrämjande initiativ. | Tillväxt- och utvecklingskontoret. |
2.B.2 | Utveckla insatser för strategisk finansiering och uppbyggnad av stödsystem för entreprenörer, branscher och företag. | Tillväxt- och utvecklingskontoret. |
2.B.3 | Aktivt medverka till att hitta lösningar på näringslivets kompetensförsörjningsbehov | Tillväxt- och utvecklingskontoret. |
2.B.4 | Genomföra Framtidsträffen för studenter, näringsliv och kommun. Görs i samverkan | Tillväxt- och utvecklingskontoret. |
2.C.1 | Kartlägga områden, behov och utmaningar i kommunens verksamhet där en stärkt | Tillväxt- och utvecklingskontoret. |
2.C.2 | Tillsammans med Linköpings universitet ta fram gemensamma kort- och långsiktiga mål i syfte att utveckla studentstaden | Tillväxt- och utvecklingskontoret. |
Kommunens översiktsplanering syftar till att skapa förutsättningar för hållbar tillväxt vilket bland annat innebär att en balans mellan verksamhetsmark och jordbruksmark säkerställs.
Måluppfyllelse
- A. Jordbruksmark värnas genom att andelen jordbruksmark i översiktsplanens utvecklingsområden minskar i jämförelse med översiktsplanen från 2017.
- B. Inriktningen för översiktsplaneringens arbete tydliggörs genom
framtagande av planeringsstrategi för Norrköpings kommun. - C. Utveckla en digital plattform för kommunens översiktsplanering med syfte att förenkla och tillgängliggöra ställningstaganden för kommunens mark- och vattenanvändning.
Mål och måluppfyllelse | Aktivitet | Ansvarigt kontor |
|---|---|---|
3.A | Under 2024 presentera ett granskningsförslag av översiktsplanen där andelen jordbruksmark som föreslås få annan användning är mindre än andelen i översiktsplanen från 2017. | Samhällsbyggnadskontoret. |
| 3.B | En planeringsstrategi som ska visa på vilka uppdrag inom översiktsplanering som ska genomföras i kommunen samt hur kommunen ska arbeta med översiktsplanering i framtiden tas fram | Samhällsbyggnadskontoret. |
| 3.C | Ta fram två lösningar för en utvecklad digital visningsplattform för kommunens översiktsplan. På kort sikt utvecklas den befintliga plattformen Storymaps för visning av kommunens översiktsplan. På lång sikt utreds förutsättningarna att hitta gemensamma lösningar inom kontoret. |
Norrköpings kommuns arbete med digitalisering förbättrar servicen, kvaliteten och tillgängligheten av kommunala tjänster. Genom att tillvarata teknikens möjligheter skapas effektivisering och innovativa språng vilket genererar mer välfärd för varje skattekrona.
Måluppfyllelse
- A. Organisationens innovationsförmåga förstärks.
- B. Utveckla målgruppsanpassade digitala lösningar för förbättrad service, kvalitet och tillgänglighet med särskilt fokus på invånare och näringsliv.
- C. Kommunens förmåga inom IT- och informationssäkerhet stärks genom att systematiskt säkerställa att information hanteras säkert och regelmässigt korrekt.
Mål och måluppfyllelse | Aktivitet | Ansvarigt kontor |
|---|---|---|
4.A.1 | En första fullskalig mätning av digital mognad med SKR/Addas verktyg DiMiOS genomförs under året för att mäta till exempel balans mellan satsningar på innovation respektive effektivisering. | Tillväxt- och utvecklingskontoret. |
4.A.2 | Norrköpings innovationslabb etableras och genomför minst två aktiviteter som förstärker | Tillväxt- och utvecklingskontoret. |
4.B | Säkerställa att utvecklingsinitiativ initieras | Tillväxt- och utvecklingskontoret. |
4.C.1 | Ett informationssäkerhetsteam utses och arbetar som operativt stöd till kommunens verksamheter för att säkerställa att kartläggning och klassning av information genomförs. | Tillväxt- och utvecklingskontoret. |
4.C.2 | Arbetet med att etablera ett LIS | Tillväxt- och utvecklingskontoret. |
4.C.3 | Genomföra ytterligare förbättring av störnings- och incidentprocesserna. Säkerställa effektivare användning av befintliga verktyg för övervakning, loggning, larm och hantering. Genomföra bemannings- och beredskapsöversyn utifrån 24/7-krav. | Tillväxt- och utvecklingskontoret. |
4.C.4 | Vidareutveckla behörighets- och | Tillväxt- och utvecklingskontoret. |
Norrköpings kommun är en ekologisk hållbar kommun som bidrar till den gröna omställningen genom att möjliggöra för en lokal produktion av el och bränslen samt en mångfald av energislag.
Måluppfyllelser
- A. Säkerställa aktualitet av kommunens energiplan med syfte att möta samhällets energiutmaningar samt bidra till en fossilfri lokal energimix.
- B. Öka kunskapen inom organisationen kring olika energislag för att skapa bättre förutsättningar för nya etableringar och bidra till en fossilfri lokal energimix.
- C. Säkerställa att kommunen bidrar till utveckling av cirkulär ekonomi och cirkulära flöden genom befintliga styrmedel.
Mål och måluppfyllelse | Aktivitet | Ansvarigt kontor |
|---|---|---|
5.A | Revidera energiplanen i dialog med berörda aktörerför remiss och antagande under Q2 2025. | Samhällsbyggnadskontoret. |
5.B | Genomföra seminarium/workshop kring olika energislag kopplat till kommunens | Samhällsbyggnadskontoret. |
5.C | Utveckla formerna för kommunens bidrag | Samhällsbyggnadskontoret. |
Norrköpings kommun är en socialt hållbar kommun som bidrar till ett tryggt, säkert och inkluderande samhälle genom både egna insatser och stärkt samverkan.
Måluppfyllelse
- A. Utveckla samverkan med civilsamhället med syfte att skapa långsiktigt hållbara strukturer som i sin tur bidrar till ett tryggt och säkert samhälle.
- B. Fördjupa samverkan mellan kommunen, näringsliv och myndigheter med syfte att förhindra välfärdsbrott och organiserad brottslighet.
- C. Arbeta aktivt med trygghetsskapande och brottsförebyggande åtgärder för att öka tryggheten i hela Norrköping.
- D. Se över och utveckla den kommungemensamma styrningen av frågor kopplat till hedersrelaterat våld och förtryck samt våld i nära relation.
Mål och måluppfyllelse | Aktivitet | Ansvarigt kontor |
|---|---|---|
6.A.1 | Utreda kommunens samverkan med civilsamhället med fokus på idéburen sektor, utifrån bland annat ekonomiska förutsättningar och omvärldsfaktorer för området. | Samhällsbyggnadskontoret. |
6.A.2 | Utveckla samråd med nationella minoriteter och på så sätt främja och | Samhällsbyggnadskontoret. |
6.B.1 | Inkludera företrädare för näringslivet i kommunens brottsförebyggande | Kommundirektörens kontor. |
6.C.1 | Arbeta fram en ledningsstruktur för | Kommundirektörens kontor. |
6.C.2 | Utveckla och tydliggöra EST-arbetet. | Kommundirektörens kontor. |
6.C.3 | Tillsammans med samverkansaktörer | Kommundirektörens kontor. |
6.C.4 | Inhämta, undersöka och analysera lokala | Kommundirektörens kontor. |
6.C.5 | Upphandla och organisera/implementera | Kommundirektörens kontor. |
6.D.1 | Ta fram en kommunövergripande riktlinje för arbetet mot våld i nära relationer och | Samhällsbyggnadskontoret. |
Kommunens ekonomistyrning är hållbar på lång sikt och skapar förutsättningar att styra kommunens ekonomi på ett sätt som säkerställer en god ekonomisk hushållning.
Måluppfyllelse
- A. Utveckla kommunens investeringsprocess för att förstärka koppling mellan investering och påverkan på aktuell nämnds driftbudget.
Mål och måluppfyllelse | Aktivitet | Ansvarigt kontor |
|---|---|---|
7.A | I beslutsunderlaget inför budgetprocessen tydliggöra den sammanlagda driftspåverkan från föreslagna investeringar i kommande års | Kommundirektörens kontor. |
Norrköpings kommuns lokalförsörjning är ändamålsenlig och kostnadseffektiv och utvecklas med fokus på maximal nytta och användning av organisationens lokaler.
Måluppfyllelse
- A. Andelen aktuella underhållsplaner för kommunstyrelsens fastigheter ökar från 30 procent till 50 procent.
- B. Utveckla metoder för samordnad planering av lokaler för samhällsservice, bostäder, verksamheter och infrastruktur.
- C. Effektivisera nyttjandet av kommunens lokaler.
Mål och måluppfyllelse | Aktivitet | Ansvarigt kontor |
|---|---|---|
8.A | Öka andelen aktuella underhållsplaner och i samband med det identifiera behov av utrangering samt genomföra nödvändiga justeringar i anläggningsregistret. | Samhällsbyggnadskontoret. |
8.B | Genomföra en översyn av funktionsprogram gällande lokalernas | Samhällsbyggnadskontoret. |
8.C | Utreda och ge rekommendation kring | Samhällsbyggnadskontoret. |
Verksamhetsplanering utifrån särskilda uppdrag
Kommunstyrelsens kontor genomför den politik som beslutas av kommunstyrelsen. Utöver uppdragsplan och arbetsgivaruppdraget finns det andra politiska uppdrag som genomförs under året och som påverkar
verksamhetsplaneringen. Enskilda politiska uppdrag kan beslutas när som helst under året och därför är det svårt att fånga dessa i verksamhetsplanen. Här följer ett exempel på uppdrag som finns och som kommer att påverka verksamheten under året.
Budgetuppdrag
I samband med beslut om budget för 2024 och plan 2025–2027, KS 2022/1143,
beslutade kommunfullmäktige om nedanstående uppdrag riktat till
kommunstyrelsen samt vård- och omsorgsnämnden.
- 1.8 Uppdrag till kommunstyrelsen och vård- och omsorgsnämnden att
revidera nuvarande fördelningsmodell äldreomsorg för att bättre spegla faktisk prognosticerad volymförändring. Förslag till ny modell ska redovisas i samband med beslut om budget för år 2025.
Tjänstemannaorganisationens hantering av uppdraget
Budgetuppdraget hanteras av ekonomi- och styrningsavdelningen
tillsammans med vård- och omsorgskontoret och kommer att finnas med
som underlag inför beslut om budget 2025–2028.
Uppföljning
Kommunstyrelsens uppdragsplan följs upp två gånger under året. Eftersom
verksamhetsplanen beskriver hur de politiska ambitionerna i uppdragsplanen
genomförs följer uppföljningen samma struktur.
- Delårsuppföljning för januari till maj genomförs i juni och rapporteras till kommunstyrelsen efter sommaren. Rapporten är kortfattad och beskriver nuläget i arbetet kopplat till målen i uppdragsplanen.
- Helårsuppföljning genomförs i november och rapporteras till
kommunstyrelsen efter årsskiftet. Helårsuppföljningen är kontorets
kvalitetsredovisning och används som underlag för arbetet med nästa års uppdragsplan.